Doorgaan naar hoofdcontent

Top-Technologie-Cluster

AZ-web.de
Aachen/Lüttich. Startschuss für das «Top-Technologie-Cluster» (TTC): 19 Unternehmens-Netzwerke, Universitäten und Entwicklungsagenturen aus sieben Regionen der Euregio wollen mit dem Projekt die technologieorientierte Zusammenarbeit von Unternehmen im Dreiländereck stärken. 
Das Cluster  ist mit einem Volumen von fünf Millionen Euro das größte im Rahmen der aktuellen Programmphase geförderte Interreg-Projekt in der Euregio Maas-Rhein.

«Wenn es um das wissenschaftlich-technologische Potenzial geht, können die Regionen der Süd-Niederlande, des östlichen Belgiens und des westlichen Nordrhein-Westfalens sehr gut Ergebnisse vorweisen. Es mangelt jedoch nach wie vor an der wirtschaftlichen Verwertung dieses Potenzials, erst recht über Ländergrenzen hinweg», sagt Projektleiter Ralf P. Meyer von der regionalen Wirtschaftsförderungsagentur Agit. «Die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg bietet bislang vielfach ungenutzte Möglichkeiten, Kooperationen einzugehen und Neugeschäfte zu generieren.»

Eine internationale Benchmarking-Studie hat ergeben, dass die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in den Bereichen Life Sciences,Informations- und Kommunikationstechnik, Energie und Neue Materialien besonders aussichtsreiche Perspektiven bietet. Durch gezielte Netzwerk-Veranstaltungen und Workshops will das Cluster technologieorientierte Unternehmen zusammenbringen. «Darüber hinaus können die Unternehmen aber auch auf weitere Unterstützung in Form von Know-how, Service und ersten kleinen Finanzierungsanreizen zählen», sagt Meyer. «Wir helfen so den euregionalen Technologie-Unternehmen, aus einer Idee oder einem Konzept ein konkretes gemeinsames Projekt zu machen.»

Die bisherigen Erfahrungen hätten gezeigt, dass es für Unternehmen auf beiden Seiten der Grenze schwierig ist, miteinander effektive und dauerhafte Partnerschaften aufzubauen. Die bisherigen Interreg-Projekte seien oft nicht schlagkräftig genug gwesen, um angesichts der administrativen, rechtlichen und finanziellen Hürden grenzüberschreitende Zusammenarbeit von Firmen nachhaltig zu stimulieren. «In dieser Hinsicht ist TTC ein sehr ehrgeiziges Projekt, mit dem wir hoffen, für unsere Region einen Durchbruch und damit nachhaltige wirtschaftliche Netzwerke und neue Arbeitsplätze zu schaffen», gibt sich Meyer optimistisch.

TTC ist eingebettet in die Initiative «Top Technologie-Region» (TTR), mit der die Regionen Noord-Brabant, Limburg (beide Niederlande), Vlaams-Brabant, Limburg, Lüttich (alle Belgien) sowie westliches NRW/Aachen die grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Bereich Wirtschaft, Wissenschaft, Forschung und Innovation intensiv fördern wollen. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Kooperationen und Projekte, sondern auch um die Verbesserung der grenzüberschreitenden Rahmenbedingungen.
  

Project partners

These 19 partners within the greater Euregio Meuse-Rhine area work together to stimulate cross-border innovation-oriented business co-operation:

http://www.ttc-innovation.eu/about-ttc/partners.html


http://www.ttc-innovation.eu/your-benefit/business-development-support-by-region.html

http://www.ttc-innovation.eu/your-benefit/business-development-support-by-technology.html



Lead Partner

Aachener Gesellschaft für Innovation und Technologietransfer mbH
AGIT, Dennewartstraße 25-27, 52068 Aachen (D)
www.agit.de

Partners

Stadt Aachen
Aureliusstraße 2, 52064 Aachen (D)
www.aachen.de
NV Industriebank LIOF
Postbus 1310, 6201 BH Maastricht (NL)
www.liof.nl
Brainport Development NV
Postbus 2181, 5600 CD Eindhoven (NL)
www.brainportdevelopment.nl
N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM)
Postbus 3240, 5003 DE Tilburg (NL)
www.bom.nl
Universiteit Hasselt
Agoralaan Gebouw D, 3590 Diepenbeek (B)
www.uhasselt.be
KU Leuven Research & Development
Minderbroedersstraat 8a – bus 5105 Leuven (B)
www.kuleuven.be
Université de Liège (ULg)
4 avenue Pré-Aily, B 4031 Angleur (B)
www.ulg.ac.be
DSP Valley VZW
Arenberg Wetenschapspark, Gaston Geenslaan 9, 3001 Leuven (B)
www.dspvalley.com
Stichting DSP ValleyHTC 69, 5656 AE Eindhoven (NL)
www.dspvalley.com
REGINA e.V.
TZ am Europaplatz, Dennewartstr. 25-27, 52068 Aachen (D)www.regina.rwth-aachen.de
Life TecAachen-Jülich e.V.
TZ am Europaplatz, Dennewartstr. 25-27, 52068 Aachen (D)
www.life-tec.org
NanoHouse
Arendstraat 12, 6135 KT Sittard (NL)
www.nanohouse.nl
Sirris, Liège Science Park
Rue du Bois • 4102 Seraing (B)
www.sirris.be
INFOPOLE Cluster TIC
Rue du Séminaire 22, 5000 Namur (B)
www.infopole.be
WFG Ostbelgien
Hütte 79-20, 4700 Eupen (B)
www.wfg.be

Associate Partners

Leuven.IncKapeldreef 60, 3001 Leuven (B)
www.leuveninc.com
http://www.infopole.be/
POM Limburg
Kunstlaan 18, 3500 Hasselt (B),
www.pomlimburg.be
INTRA e.V.
TZ am Europaplatz, Dennewartstr. 25-27, 52068 Aachen (D)
www.intra-aachen.de




















Populaire posts van deze blog

Vertical Axis Windturbine (VAWT)

Dit product is al 25 jaar in gebruik op o.a. offshore booreilanden. Deze windturbines zijn oorspronkelijk ontworpen om te functioneren onder de zware omstandigheden van het arctisch gebied waar betrouwbaarheid en veiligheid absoluut noodzakelijk zijn. Deze verticale turbine benut de wind uit elke richting en start zijn energielevering bij windsnelheden van 2 m/sec. De windturbine is bestand tegen turbulentie en windstormen en kan veilig gebruikt worden in gebieden met hogere windsnelheden in tegenstelling tot klassieke windturbines. Voordelen De voordelen van een verticale windturbine t.o.v. een klassieke windmolen met wieken zijn legio: •geen slagschaduw •het ontwerp en de manier van draaien van de Rotor zorgen ervoor dat er geen geluid wordt geproduceerd (0db). Windmolens met wieken maken geluid vergelijkbaar met een espresso machine (50 tot 60db) •30% hogere energieproductie. De VAWT heeft een lagere windsnelheid (2m/sec) nodig om op te starten. Het vergroten naar een h

Voorbeeld indeling van een verkoopplan / salesplan

Hoofdstuk 1: Introductie Hoofdstuk 2: Strategische Context 2.1 Organisatie algemeen     2.2 Diensten/producten        2.3  Visie  2.4 Missie 2.5 Values 2.6  Elevator Pitch Hoofdstuk 3: Commerciële richting 3.1 Kwantitatieve doelstellingen   3.2 Kwalitatieve doelstellingen   3.3  SWOT analyse  (op sales)        3.4 Confrontatie matrix       3.5 Verkoopvisie       3.6 Verkoopstrategie 3.7 Product/markt combinaties 3.8 Doelgroep segmentatie 3.9 Doelgroep bewerking / verkoopmix    Hoofdstuk 4: Commerciële organisatie 4.1 Structuur 4.2 Bezettingsplan      4.3 Samenwerking/communicatie 4.4 Cultuur 4.5 Rol en taken van de salesmanager 4.6 Werving en selectie  Hoofdstuk 5: Commerciële operatie en sturing 5.1 Verkoopproces     5.2 Commerciële targets & productiviteit per kernfunctie 5.3 Kerncompetentie analyse & opleidings- en trainingsbehoeften 5.4 Sturing en controle op doelstellingen 5.5 Sturing op onderliggende key performance indicatoren 5.6 Verkoopgesprek Hoofdstuk 6: D

Verfrissend, innovatief en visueel – Het Business Model Canvas

Verfrissend, innovatief en visueel – Het Business Model Canvas Het Business Model Canvas is een overzicht waarin op één pagina uw idee, nieuwe onderneming of nieuwe business unit kan worden samengevat. Het vormt een essentiële oefening voor succes. Met behulp van het Business Model Canvas kan de ondernemer of manager zich goed wapenen. Het biedt (nieuwe) inzichten, voorkomt belangrijke gaten in het plan en laat anderen zien dat u gedegen heeft nagedacht. Het mooiste aan het model is dat het een visueel product oplevert dat iedereen aanspreekt. Niet voor niets dat ondernemers, uitvinders, consultants en ook grote kantoren als PWC en Capgemini het Business Model Canvas gebruiken. Wereldwijd. De Young Advisory Group maakt ook graag gebruik van het Business Model Canvas. Als onderdeel van veel adviestrajecten heeft het model keer op keer haar waarde laten zien. Het vormt bovendien een mooi affiche van de onderneming en eindigt zeker niet in de onderste la. Het mooiste komt nog: het m