Stel uzelf de volgende vragen: 1. Is mijn organisatie op orde? Bijvoorbeeld: Is de administratie bij? Zijn de administratieve processen op orde? Debiteuren/Crediteuren Heeft u specificaties van de belangrijkste posten in de Balans en V&W die vragen oproepen? Heeft u inzicht in uw gemiddelde vermogenskostenvoet? 2. Is uw Businessplan actueel? Bijvoorbeeld: Heeft u informatie van derden over de marktontwikkeling? Kunt u uw omzet specificeren naar Branche of Regio? Kunt u verwachte ontwikkelingen vertalen in beleid en koppelen met de verwachte financiele resultaten? 3. Heeft u prognoses van cashflow en Liquiditeit? Bijvoorbeeld: Worstcase en Bestcase scenario? Verschillende betalingstermijnen? Wat zegt uw accountant? 4. Heeft u inzicht in de verschillende financiele producten en diensten die u afneemt? lenen, sparen, beleggen, verzekeren vraag uw intermediars en accountmanagers om mee te denken 5. Bedenk een strategie als u een bank benadert, bijvoorbeeld:

Wat geen nieuws is maar toch: De Balanced Scorecard bekijkt uw onderneming vanuit 4 verschillende invalshoeken, namelijk vanuit de positie van de klant. Wie is de klant? Welke waarde voegen we voor de klant toe?? met de financiele bril op: Hoe kunnen we efficient waarde toevoegen voor de klant?? Winstmaximalisatie of -optimalisatie. Costcontrol. vanuit de positie van het personeel Hoe kun je voortdurend anticiperen op de veranderende behoeften? Hoe kun je kennis binnen de organisatie borgen? en als laatste wordt er gekeken naar de interne processen Wat zijn de kritische processen in de organisatie? Hoe kunnen deze processen worden geoptimaliseerd?