Doorgaan naar hoofdcontent

Checklist financiering

Met deze Checklist kunt u zelf controleren of u aan de voorwaarden voor financiering voldoet:

 Er is een actueel Business Plan voorhanden voor de volgende 3 jaren

 We zijn bereid om een participatie aan ons bedrijf te accepteren

 We zijn bereid om meer dan 50% van het aandelenvermogen bij meerdere investeerders op te geven

 We zijn bereid actieve bemoeienis te accepteren

 We zijn een managementteam van minimaal 3 personen met branche-ervaring

 We hebben geen tijdsdruk, we weten dat financiering minimaal 6 maanden duurt

 We kennen de verschillen tussen de verschillende bronnen van financiering, zoals fondsen, investeerders of staatsteun

 We kennen de kapitaalbronnen die voor onze vraag in aanmerking komen

 We hebben een marktstudie en haalbaarheidsstudie gemaakt of laten maken.

 We zijn ons ervan bewust dat tot ongeveer 5% van de gevraagde financiering vooraf uit te geven is aan aan het proces van kapitaalbeschaffing, voordat de middelen worden uitgekeerd

 We hebben ons in het thema „financiering“ en „waarde van ondernemingen“ verdiept

 We hebben perssonlijk tijd en moeite geinvesteerd in financiering

 We hebben reeds gesproken met onze
• huisbank
• accountant
• advocaat
Deze zijn geinformeerd over ons voornemen

 Ons is bekend dat de trend steeds meer gaat naar openbare participaties

 Ons is bekend dat een participatie onder de 25% voor derden normaal gesproken oninteressant is

 We hebben geinformeerd naar de subsidies die voor onze onderneming bedoeld zijn


 We zijn in principe bereid professionele dienstverleners in te zetten voor
• de productie en bewerking van een Business Plan
• de productie van een markt- en haalbaarheidstudie
• de levering van eigen vermogen
• de levering van professionele werknemers
• marketing/reclame/pr


 We hebben met niet meer dan 5 partijen contact opgenomen inzake eigen vermogen.

 We hebben een realistisch beeld van de waarde van onze onderneming
 Het is bekend bij ons dat er voor ieder branche financiers bestaan

 We accepteren zonder voorbehoud het beslissende karakter van solvabiliteit in het bijzonder bij financieringsonderhandelingen met banken. (Aanbevolen > 30% eigen vermogen)

 We weten dat het mogelijk is op beursen en en via het internet financiers persoonlijk te leren kennen

Populaire posts van deze blog

Vertical Axis Windturbine (VAWT)

Dit product is al 25 jaar in gebruik op o.a. offshore booreilanden. Deze windturbines zijn oorspronkelijk ontworpen om te functioneren onder de zware omstandigheden van het arctisch gebied waar betrouwbaarheid en veiligheid absoluut noodzakelijk zijn. Deze verticale turbine benut de wind uit elke richting en start zijn energielevering bij windsnelheden van 2 m/sec. De windturbine is bestand tegen turbulentie en windstormen en kan veilig gebruikt worden in gebieden met hogere windsnelheden in tegenstelling tot klassieke windturbines. Voordelen De voordelen van een verticale windturbine t.o.v. een klassieke windmolen met wieken zijn legio: •geen slagschaduw •het ontwerp en de manier van draaien van de Rotor zorgen ervoor dat er geen geluid wordt geproduceerd (0db). Windmolens met wieken maken geluid vergelijkbaar met een espresso machine (50 tot 60db) •30% hogere energieproductie. De VAWT heeft een lagere windsnelheid (2m/sec) nodig om op te starten. Het vergroten naar een h

Voorbeeld indeling van een verkoopplan / salesplan

Hoofdstuk 1: Introductie Hoofdstuk 2: Strategische Context 2.1 Organisatie algemeen     2.2 Diensten/producten        2.3  Visie  2.4 Missie 2.5 Values 2.6  Elevator Pitch Hoofdstuk 3: Commerciële richting 3.1 Kwantitatieve doelstellingen   3.2 Kwalitatieve doelstellingen   3.3  SWOT analyse  (op sales)        3.4 Confrontatie matrix       3.5 Verkoopvisie       3.6 Verkoopstrategie 3.7 Product/markt combinaties 3.8 Doelgroep segmentatie 3.9 Doelgroep bewerking / verkoopmix    Hoofdstuk 4: Commerciële organisatie 4.1 Structuur 4.2 Bezettingsplan      4.3 Samenwerking/communicatie 4.4 Cultuur 4.5 Rol en taken van de salesmanager 4.6 Werving en selectie  Hoofdstuk 5: Commerciële operatie en sturing 5.1 Verkoopproces     5.2 Commerciële targets & productiviteit per kernfunctie 5.3 Kerncompetentie analyse & opleidings- en trainingsbehoeften 5.4 Sturing en controle op doelstellingen 5.5 Sturing op onderliggende key performance indicatoren 5.6 Verkoopgesprek Hoofdstuk 6: D

Interessante links in de Euregio !! Charlemagne !!

Economie www.creative-drive.eu www.creativebusinessguide.eu www.kvk.nl Arbeidsmarkt www.grensinfopunt.nl www.grenzinfopunkt.eu www.werk.nl www.banenrijklimburg.nl www.limburgvac.nl www.eures.europa.eu Infrastructuur en Mobiliteit www.dieeuregiobahn.de www.mobility-euregio.com Overige Actualiteit www.ld.nl www.az-web.de www.nu.nl Verwante organisaties en instellingen www.eurode.eu www.euregio-mr.com www.mahhl.eu www.europedirect-aachen.de www.limburg.nl www.eurocities.eu www.cor.europa.eu Cultureel aanbod en toerisme www.hartvaneuropa.eu www.mobility-euregio.com www.ditisparkstad.nl www.dasistparkstad.eu www.charlzz.com www.onthaasten.eu